面对日益激烈的市场竞争，中小企业必须构建完善的人力资源管理机制，强化人力资源管理效果，吸引人才、留住人才，

打好人才攻坚战，提升人才和知识的竞争力，继而巩固和推动自身的健康持续发展。中小企业虽具有各种灵活性的优势，

但是欠缺人力资源管理的性，势必会制约企业未来长远发展。

下面讲讲中小企业的人力资源管理的痛点难点：

一、人力资源管理缺乏长远规划

1、人员结构不够合理；

2、运营流程与岗位职责不清；

3、人力资源管理制度不健全；

4、招聘流程随意，招聘需求不明。

二、企业福利与保障制度不完善，人才难以留住

1、人才重使用、轻开发，人才难以留住；

2、薪酬激励效果差，人力成本高；

3、公司发展目标与绩效考核脱离。

三、企业人力资源管理者的欠缺职业技能

    我国大部分中小企业仍实施宗亲式的管理模式，或具有家族式管理色彩。企业内部的管理者一般是本企业的创始人和奠

基者，或是企业老板的亲属。对于这些企业中的管理人员而言，教育水平、能力可能并不是主要的考量因素，甚至许

多人都具有低于企业一般工作人员的学历水平或能力。他们可能并不具备当今开展高科技化企业经营管理的知识和业

务能力，不清楚当今现代化企业管理制度的真正内涵。

四、企业任人唯亲，人才发展潜力不足

     很多中小企业都是家族企业，在人事任免方面则表现为老板亲力亲为，或以亲人、朋友为基准，这在一定程度上约束了

原本的企业人才上升渠道，人才发展潜力不足，迫使一些员工纷纷离职，以谋得更好的职业发展。

苏州斯塔蒂企业管理咨询有限公司

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