人力资源管理咨询是指在市场经济条件下，企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析，帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节，然后提出有效的改革计划。

管理咨询对于企业存在的意义：

       对于企业管理咨询顾问来说，作为“外人”，本着为所辅导的企业保密，为企业每个员工保密的原则为企业服务，完全可以把握每个员工的真实想法，成为企业主同员工沟通的桥梁和纽带，再通过高效沟通方式来增强企业的团队士气、凝聚力和向心力。

人力资源管理咨询内容：

一、人力资源规划管理：

       公司人力资源战略规划方案；

       公司经营目标设计；

       公司组织架构设计；

       部门组织架构设计；

       组织人员定岗、定编、定职、定责、定人；

       设计各单位功能说明示意图；

       人力资源规划成本管控与分析。

二、招聘与配置管理：

        设计实施人力需求招聘管理制度；

        合理规划人力资源招聘渠道；

        构建岗位能力需求分析模型；

        设计人力资源招聘评估教材库。

 三、培训与开发管理

        设计实施年度培训计划；

        制定实施培训考核管理制度；

        导入企业人才开发各类文化活动；

        导入人才晋升通道管理模式；

        导入岗前、岗中能力培训体系。

  四、薪酬与福利管理

       设计薪酬管理办法；

       规划实施企业核心竞争力的薪酬管理方案；

       规划企业人才岗位职等职级；

       规划员工晋升通道。

五、绩效管理设计

      制定各单位及岗位管理目标与指标库；

      设计、实施绩效考核固定及变动指标；

      设计、实施绩效考核责任书；

      设计、实施绩效考核过程管控模式；

      设计、实施绩效稽核管理模式；

      设计、实施绩效检讨模式。

六、劳资风控管理

       设计、实施劳动合同管理制度；

       设计、实施员工分类保险管理模式；

       全面构建员工诉求渠道；

       设计、实施劳资关系管理模式；

       设计特殊工种保障关系；

       设计、实施合理规避劳资风险管理体系。

 斯塔蒂咨询为客户提供人力资源管理咨询服务，包含组织设计、岗位分析、人才盘点、绩效管理、薪酬管理、流程优化与再造、培训系统管理等服务。我们的服务远超越方案本身，更多价值体现在落地服务，深度参与公司人力资源管理系统搭建工作。在此过程中，实战培训企业管理人员的后续持续落地的能力，以保证咨询团队退出企业服务工作后，客户能够内化管理本质，将管理精髓渗透到企业的日常工作。

苏州斯塔蒂企业管理咨询有限公司，以人力资源管理咨询为核心业务的咨询公司，服务范围涉及：人力资源管理咨询、人事代理、培训；体系认证；项目申报。